或者还向内部合作者和外部客户谎报使命、愿景和价值观。还有蒂内利。如果发生这种情况，公司的员工流动率就会很高，“他们一有机会就离开”，公众将停止消费你的产品。由于这些原因，在形成组织文化之前，有必要对使命、愿景和价值观进行思考和反思。但是，要理解为什么蒂内利和文化不能将这些概念放在同一句子中，最好单独这样做。什么是组织文化？从形式上来说，我们可以说组织文化是公司治理的一系列规范和价值观。这些原则与公司的主题、管理方式，甚至公司需要的合作者类型有关。
对于任何想要长期持续下去的公司来说，组织文化都至关重要。组织文化的重要性是什么？组织文化有两影响范围内部和外部。在内部，组织文化
泰国 WhatsApp 号码数据库 影响着员工之间的相互关系；内部客户；福利政策；工作环境；除其他外。在外部层面，组织文化与实体对外的行为及其社会责任有关。无非就是合作者和企业形象的总和。这层次是由题决定的，比如如何参与慈善活动、价值观等等。这想法是，这种组织文化是连贯的，并且允许合作者认同社会传播的内容。也正是因为这原因，在招聘新员工时才显得尤为关键。
正如我之前提到的，如果你对组织文化撒谎，你将不可避免地出现高员工流动率。没有公司愿意这样，因为培训员工并不便宜。就我人而言，我可以说我所在的公司从第一天起就对我撒谎。这家公司吹嘘的价值观是谎言。我不会透露这名字，但你可以在我的上看到它。组织文化的组成部分组织文化有很多组成部分，我将在这篇文章中列出我们关心的基本组成部分，但不会提供太多信息。他们之中有一些是组织规范。权力结构或领导类型。员工关系。公司价值观。组织规范关于组织规范，我们可以说，这些规范是制定指导方针、规定和原则的规范。
